第619章，2007年，财团企业在行动3 (第1/2页)

    2006年8月起，迪士尼公司，康卡斯特与时代华纳三家传媒业巨子，差不多在一周之内提出了并购漫威动画的请求，并且与漫威动画方面分别展开了单独谈判。

    随后不久，美国市场位居前列的电信运营商AT&T加入了进来，AT&T竞争对手、美国最大的电信公司Verizon和苹果公司同样表现了强烈的兴趣，但并没有提出正式报价。

    对于漫威动画这项金边资产，收购方表示一致看好。

    企业运营健康，资产状况优异到令人乍舌，账面上躺着高达60多亿美金的票房净盈利，而且手攥着不下十个热门IP，以及3000多个超级英雄人物形象权，几乎收购回来就能实际产生盈利。

    这期间，Verizon和苹果公司对于收购的讨论仅限于初级阶段，并没有展开正式的谈判。

    几家传媒业巨子竞争的头破血流，成为2006年末到2007年众所瞩目的财经和娱乐新闻焦点，到底花落谁家？

    到了2007年4月末，历时长达8个月的焦灼谈判中，电视传媒业巨子康卡斯特由于实力稍逊，率先退出了并购谈判。

    与此同时，Verizon电信公司正式加入进来，并且提出了溢价33.7%的正式收购方案，计划用现金加股票各半，合计1470亿美金，收购漫威动画全部股权。

    到了最后关头，迪士尼公司孤注一掷提出以72%的股票，28%的现金，溢价29.5%的收购方案，总计1425亿美金，收购漫威动画全部股权。

    全美排行第二的AT&T电信公司再次发力，提出以65%的股票，35%的现金，溢价33%的收购方案，总计1466亿美金，收购漫威动画全部股权。

    这三种方案各有优劣，确实让王耀城难以评判。

    从股权方案上看，当然是迪士尼公司最有诚意，提出了比例最高的股票兑换方案，显得诚意满满。

    迪士尼公司是专业的文化传媒公司，从平面动画到3d动画，从主题公园到影视类公司，从电影产业到服装玩具产业延伸做的都是最好的。

    但正是因为此，反而对王耀城的吸引力最小，对财团企业的帮助也最小，在全美以及世界舆论界话语权也最小。

    王氏财团又不准备专注于文化传媒类业务，独立掌控漫威动画难道不香吗？

    反观时代华纳公司，虽然没有爆出有吸引力的报价，但作为传媒业巨挈，旗下拥有从内容生产，到产品发布，拥有遍及全美三大新闻网之一，并且在全美拥有布局绵密的数百家电视台，新闻报刊，电台和唱片公司，时代华纳早已完成了传媒业内的垂直整合，是理想的传媒业喉舌。

    王耀城拥有时代华纳公司7.8%股权，若是双方合并，他将不得不卖出部分股权以维持第二大股东地位，防止触犯米国关于传媒业的具体规定。

    电信业巨子Verizon电信公司和AT&T参与进来，无非是觊觎漫威动画的优质内容资源及金边资产，意图打破电信业界的牢笼实现跨界收购，争夺内容控制权。

    随着电信市场逐步饱和，相互间竞争激烈，电信公司期望从文化内容生产商和网络等多途径获得更多收入，漫威动画自然是最好的香饽饽。

    米国电话电报公司董事长汤姆逊说过；

    “AT&T是移动电话运营商，拥有国家性的基础设施以及蜂窝网络，AT&T也希望从传媒内容中赚钱。将来，我们能够在传媒和移动端看到更多不同类型的整合。”

    显然，其最大的竞争对手Verizon电信公司也看到了这一点，义无反顾的加入了进来。

    王耀城对于这二者，选择就好做的多了，肯定是报价最高者得。

    相对于Verizon电信公司，AT&T提出的报价更有诚意，65%的股票，35%的现金，溢价33%的收购方案，总计1466亿美金，收购漫威动画全部股权。

    细说起来，AT&T百年浮沉，在全世界都赫赫有名。

    这家公司的前身叫贝尔电话公司，1876年创立之初，创立者就是赫赫有名的电话之父亚历山大·贝尔，旗下拥有名扬国际的贝尔实验室。

    1885年，贝尔电话公司成立了一家子公司，专门做长途电话业务，名为米国电话电报公司～AT&T，并且在十几年后，反向收购了贝尔电话公司。

    请记住，这是第一次子公司收购母公司的反向收购。

    在百余年的发展历程中，AT&T先后经历了美国政府三次反垄断诉讼。

    1981年，

    在第三次反垄断诉讼中，AT&T被迫同意与子公司拆分，老AT&T被拆分为一个新AT&T和七个本地电话公司。

    没有想到的是；

    拆分之后，AT&T反而变得更强大了，因为业务更加专注，数据业务有了很大的增长。

    1994年，AT&T的营业额一度达到700亿美元。

    然鹅盛极必衰，AT&T的拐点还是不可避免地到来了，